Việc xây dựng một doanh nghiệp là một quy trình phức tạp và đòi hỏi những quyết định đúng đắn. Các quyết định này có thể bao gồm việc thành lập doanh nghiệp, loại hình doanh nghiệp, quản lý tài chính, nghiệp vụ quản lý, quan hệ với các đối tác, người dùng và người lao động, quy hoạch phát triển dài hạn và quản lý phát triển. Các quyết định này là cốt lõi của việc thành lập doanh nghiệp và những gì cần phải được xem xét trước khi bắt đầu một doanh nghiệp mới.
1. Loại hình Doanh nghiệp
Việc quyết định loại hình doanh nghiệp là bước đầu tiên trong thiết lập một doanh nghiệp. Đây là quyết định quan trọng nhất bởi vì nó là cơ sở của hệ thống pháp lý của một doanh nghiệp và phải dành phụ thuộc vào năng lực của doanh nghiệp, mục đích, hoạt động và nhu cầu vốn. Các loại hình doanh nghiệp thông thường bao gồm công ty xã hội, công ty cổ phần, công ty cổ phần liên doanh, công ty cổ phần liên kết và công ty trách nhiệm hữu hạn. Chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp có thể giúp đảm bảo doanh nghiệp của bạn được thành lập theo cách chính xác và đạt được mục tiêu của bạn.
2. Quản lý tài chính
Quản lý tài chính là một trong những quyết định thành lập doanh nghiệp quan trọng nhất. Điều này bao gồm việc xem xét vốn đầu tư cần thiết để bắt đầu, các khoản phí và khoản chi phát triển, quản lý tài sản và chi phí và định hình chiến lược tài chính. Đây cũng có thể bao gồm việc đạt được các hiệu quả tài chính và kiểm soát chi phí, tối ưu hóa vốn, tăng cường lợi nhuận và cải thiện việc quản lý các nợ và tư vấn ý định.
3. Nghiệp vụ quản lý
Một “khung nghiệp vụ” là những quyết định đặt ra nhằm mục đích xác định cách doanh nghiệp của bạn sẽ được quản lý. Điều này có thể bao gồm việc quy định các vị trí quản lý, nội quy và quy trình, xác định các nhiệm vụ của từng vị trí và các quy định cụ thể để họ có thể thực hiện những nhiệm vụ này. Đặc biệt, một quy tắc nghiệp vụ cụ thể cũng cần được quyết định về cách doanh nghiệp sẽ thực hiện quản trị, bao gồm các yếu tố như quyết định người quản lý, nghị quyết quản trị, nghị quyết khách hàng, nghị quyết đối tác và nghị quyết các tổ chức liên quan.
4. Quan hệ với Người lao động, Người dùng và Đối tác
Khi bạn thành lập một doanh nghiệp mới, phải có rất nhiều quyền lợi hợp đồng, quyền lợi lao động, chính sách khách hàng và đối tác và các quy định công bằng của lao động. Điều này cũng có thể bao gồm nghị định quan hệ thẩm quyền, mức lương và động thái, cơ cấu tổ chức, định hướng của doanh nghiệp và phân phối tài sản và bản thân.
5. Quy hoạch phát triển dài hạn
Các quyết định về quy hoạch phát triển dài hạn cũng là cần thiết khi thành lập một doanh nghiệp. Điều này bao gồm những giải pháp phát triển mới, các phần mềm quản lý, các ứng dụng công nghệ được sử dụng và cách thức quản lý các sự cố. Điều này cũng bao gồm phát triển trong các lĩnh vực như quản lý đội ngũ, quản lý tài nguyên và nhân sự, kinh doanh, tài chính, v.v. Chọn một chiến lược phát triển dài hạn có thể giúp doanh nghiệp giảm thời gian và chi phí, cải thiện hiệu quả công việc, đạt được mục tiêu của doanh nghiệp và tận dụng các cơ hội phát triển.
Việc xây dựng một doanh nghiệp thành công chỉ có thể đạt được nếu thực hiện các quyết định đúng đắn và có hiệu quả. Do đó, các quyết định về quản lý, đối tác, khách hàng, lao động, phát triển dài hạn, tài chính và loại hình doanh nghiệp cần được thận trọng xem xét trước khi thành lập doanh nghiệp. Nếu được quyết định chính xác, các quyết định này có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu dài hạn một cách hiệu quả và có lợi nhuận.
